2019年10月3日，人生就是搏中国区股份2019年第三季度事情总结大会在总部四楼聚会室准时召开，人生就是搏中国区股份总裁迟汉东，副董事长耿培梁，副总裁巩新民、副总裁纪永梅，首席科学家楼梦良、财务总监兼董秘林杰等高管出席聚会，总部部长助理以上管理职员加入现场聚会，各生产场区认真人在生产一线加入视频聚会，董事长曹积生通过电话形式参会。总裁迟汉东主持本次聚会。
各单位认真人先后汇报了质量目的完成情形、比学超效果、第四序度事情重点，高管们对各自分担单位的事情指出保存的问题、指标完成情形的总结剖析及安排下步事情重点。
财务总监兼董秘林杰对分担的董事会、法务部、财务部、人生就是搏中国区投资等部分的事情质量完成情形举行总结汇报，并指出下步事情重点：做好2019年第三季度报告的披露事情。财务部做好年尾牢靠资产的盘货、谋划整天职析等事情。董事会办做好接待机构、基金等投资者调研事情。投资部继续举行各项目洽谈，项目要落地。法务部要到各子分公司现场去，解决其执法方面相关问题。
首席科学家楼梦良对分担的研发中心、研究院的事情质量目的完成情形举行汇报剖析，并指出下步事情重点。研发中心要严抓生物清静、职员清静和财物清静。研究院的下步事情以沙门氏菌、支原体和白血病的控制和净化，始终是重中之重 ；增强对子分公司的实验室指导，数据汇总要实现模板化、模式化和可视化管理。
副总裁纪永梅对审计部、巡视组、有机蔬菜基地、总裁办、行政部、荷斯坦奶牛、人生就是搏中国区源中分担单位的事情举行总结。纪总详细指出审计总部财务和子分公司财务时发明的问题，并划分给予整改步伐 ；巡视组在事情中发明的问题及落实举报事务是否属实等情形。
副总裁巩新民对分担的种禽各部、江苏益太、黑龙江人生就是搏中国区、宝泉岭分公司、河北人生就是搏中国区、安徽民益和等单位的事情质量完成情形举行总结汇报，指出保存的问题及下步事情重点。
进一步改善现场生爆发涯条件，逐步实现生产装备自动化，做好生涯设施升级刷新。继续严抓清静生产、环保、比学超。现场净化由执行落实转为标准审核，完善奖罚步伐。质控部统一安排，把现场净化与年终审核评优有用团结。严酷落实饲料质料质量、生产效率和生物清静的控制。一连推进团队建设，做好职业妄想，顺应公司快速生长。
副董事长耿培梁对分担的种畜部、采购部、动力包管部、人力资源、人生就是搏中国区生物肥料、山东四方等单位的事情质量完成情形举行总结汇报，指出保存的问题及下步事情重点：
种畜事业部增强种猪一场各环节提防步伐，并继续严防死守，以包管生产。采购部要继续拓宽采购渠道，提高比照询价的效果� ；ê退⑿滦陆ㄏ钅吭龆�，要包管采购实时性和合理性。动力部重点工程建设这些项目要跟相关部分做好相同协调，准时按要求推进及完工。做勤学生作育，为以后事情积累后备力量。人生就是搏中国区生物肥料新厂正式投入运营，要着力开发品种，增添产量，来实现盈利。山东四方包管条约发货数目和时间，重点是完成兔笼供货，同时继续开发新产品，增添利润增添点，完成年度利润指标。研究猪场相关装备，配合好总公司生长战略。人力资源部继续做好公司与潍坊牧院合办人生就是搏中国区农牧学院和现代学徒制相关人才作育事情。
总裁迟汉东总结了公司第三季度谋划情形，生产和销售等各单位质量目的完成情形、主要事情如哈伯德攻关项目疾病净化、比学超等希望情形，对保存的问题及下步事情重点举行强调。
第四序度各生产单位把执行的比学超计划认真总结，实时完善，便于年底修改，好的方面在各单位共享。生产历程管理是重点，微信群反应的是历程管理，要充分验展好。销售对新品利丰的饲养管理要点、如作甚客户相同指导等要做到胸有定见。猪场工程已最先着手建设，后续将加大生猪生长，后备管理职员配备也要提上日程。对三十年庆典聚会相关资料举行梳理并生涯 ；运营质控部要抓紧落实子公司上线希望。要求人力资源部有针对性开展下层管理职员培训事情。
本次聚会曹董通过电话的形式参会，曹董指出，现在的通讯工具很是利便，今天特意通过电话的方法参会，效果很不错，电话和视频聚会可提高事情效率和效益，各分担向导不在现场的均可通过此类方法参会。
以后公司的月例会、质量剖析会、谋划剖析会等聚会的召开时间只管相对牢靠、集中，开会的所在可以无邪选择。总裁办认真安排相关事宜，既要利于事情，又要利于松开心情。
我们的战略偏向是种猪和种鸡，我们要抢占时间先机，实现规模的扩张。
曹董着重强调了以下几点：
（1）比学超：今年的“比学超”多样化、内容富厚，各人一定要把“比学超”做的有声有色，并举行共享，让“比学超”融入事情的每一个领域。“比学超”关系到我们年底的评选，也将是我们获得激励基金的依据，各人一定要高度重视“比学超”事情。
（2）质控：质控部的驻场质检事情，对发明孵化事情的误差和增进孵化事情的刷新起到了很主要的作用，此法可延伸推广到其他场区。在正常质检的情形下，可重新到尾地跟踪几个场区，发明其管理上的误差，增进其刷新。
（3）攻关奖金：设立净化攻关奖金，由巩总牵头拿出攻关奖励计划，举行奖励。
（4）动力包管：请管理总监任总代转达曹董的慰问，工地职员没有节沐日、不分是非地赶工程，辛勤了！装置方面，由动力的杨部长组织好装置事情，施展人生就是搏中国区敢拼、不怕艰难困苦的精神。
（5）工会：总裁办近期做的很好，以后要继续加大对退休员工或者家庭难题员工的看护力度，未必期地举行照顾，把对一经为人生就是搏中国区孝顺过的员工和向导的眷注作为通例性事情。
