财务总监林杰指出财务部和董事会办做好一季度报告的信息披露事情和2018年度利润分派的实验。法务部完成保密和竞业限制协议的签署事情。董事会办做好接待机构、基金等投资者调研及其它暂时报告的披露事情。
副总裁纪永梅强调要继续做好审计、巡视、招投标事情，做好蔬菜管理、乳品和次品蛋的销售事情，指出了总裁办和行政部需要重点协调解决的问题。
副总裁巩新民始终强调清静第一，继续做好疫病净化与综合本钱控制；强化现场管理，质控监视与生产现场落实同步推进。解决种鸡晚产和超重问题，关注产蛋中后期的生产性能。落实比学超审核，继续做好生产管理职员团队建设。饲料部关注生产本钱与职员稳固，抓好现场生物清静。
副总裁曲立新强调：现代孵化场要实验工厂化管理，落实“管理立异 流程再造”八字目的，必需两个原则优先，第一是清静，第二是效率。营销服务职员凡事往营销上多琢磨。学会组合借力，让客户得益，以增大我们的销量。
首席科学家楼梦良指出：研发部争取早日抵达周全净化的目的。准时完成建设和刷新使命；数据库的现实运行和改善。研究院实验室认证的前期准备事情，增强时效性，强化预警机制。增强对子分公司的实验室指导,对汇总数据要模板化和模式化管理。
副董事长耿培梁强调：种畜部注重网络外部情报，完善场内外的综合防治步伐，这是生涯下来的基础。采购部关注中美商业谈判希望，要调解好职员的事情，注重职能部分的相同，包管实时性。动力部今年基建使命多，转达到采购部的采购使命较量重，要注重质量和实时性。人力资源部做好结业学生招聘和专业人才招聘。新有机肥厂要尽快完成装备装置。四方新域明确产值和利润的增添点，做好宣传，为下一个供货周期作准备。
迟总总结了公司整体谋划情形，生产和销售等各单位质量目的完成情形、主要事情如哈伯德攻关项目、疾病净化、比学超等希望情形，对保存的问题及下步事情重点举行强调：
产品质量整体提升，重点疾病的净化周全开展并一连稳步推进，整体生物清静水平又上了一个新台阶。比学超是今年的主要事情，不但是生产，全公司上着落实，并在执行历程中一直完善和优化。场区生涯区刷新也是重点，各单位必需高度重视。
哈伯德种鸡、商品鸡亮点凸显，产蛋率高、稳，抗病能力强，获得客户高度认可。我们销售职员一定要居安思危，迎接新的挑战。
春季干燥，各生产场区及行政部尽快消除清静隐患。总裁办牵头做好人生就是搏中国区30年大庆准备事情，各单位起劲配合。
董事长曹积生做综合性点评：
在市场行情好时，我们要有�；校影菜嘉＃贾毡两羟寰舱飧遥龊霉芾恚岣咧柿浚岣呶颐堑慕沟憔赫�。
（1）净化
调动一切力量做好净化、净化、再净化事情，死保曾祖代、坚持祖代、拼命增强怙恃的净化事情。做到清静、清静、再清静；康健、康健、再康健；稳固、稳固、再稳固；提高、提高、再提高；做好生产管理，做到新年新气象。
（2）比学超
今年岁情以比学超为主线，质控部要对场区举行排名，每项都评出第一、二、三名和最后一名，每月宣布效果，做好赏罚事情。
（3）环保
出台有机肥发酵审核步伐，做好发酵事情。
（4）招标
各单位逢买、逢卖都必需招标，争取公司利益最大化。
（5）责任
做事情一定要有责任心，通常向导安排的使命未落到实处的，不起劲协调事情，上推下卸者，一律追究相关责任人的责任。
（6）激励基金
今年实验的激励基金奖励计划，要以完成指标为条件，要以单位效果为依据举行奖励，希望各单位配合起劲完成事情使命。
（7）30年庆典
在公司30年大庆到来之际，公司建设了三十年庆典准备组，各部分要发动起来，全力以赴支持庆典的准备事情，起劲建言献策，配合办妥公司三十年庆典。
最后，曹董还对营销部、研究院等部分做出的卓越效果给予一定，希望各部分再接再厉，再创佳绩。
