2019年1月19日，人生就是搏中国区股份2018年度事情总结大会在烟台海悦大厦旅馆会场B座二楼第五聚会室盛大召开。公司董、监、高向导、子（分）公司认真人、总部科管以上职员、�。ǔВ┣险嫒思安糠钟乓煸惫ご砑尤刖刍�，参会人数达280余人�＞刍嵊砂旃抑魅卫罘寂恐鞒�。
此次聚会上，人生就是搏中国区股份高管层向导划分对分担单位的事情质量目的完成情形举行总结性剖析，并指出下步事情重点：
行政总监唐宝功要求各生产场区高度重视环保事情，认真剖析，排查隐患，防患于未然，不可泛起任何环保问题。
管理总监任升浩要求增强清静培训、本钱管控事情，内部挖潜，向管理要效益，严把产品质量关。
管理总监王巍要求优化资源，强化内部管理，抓好生物清静和四防清静。
财务总监林杰妄想增强财会营业培训、细化用度预算。
首席育种科学家楼梦良指出要一连完善生物清静系统、人才作育引进系统、落实验证优化改良计划。
总督察员纪总强调一连做好内部审计、工程审核、一样平常巡视及融资事情。
副总裁兼董秘巩总指出：生产清静和生物清静始终是第一位；围绕“提高生产率”和“降低生产本钱”开展事情，合理安排事情妄想，二是深入生产现场，逐级跟踪落实，现场事情推进“三禁绝、三必需”，完善现场管理，把用度控制落实到一样平常事情中。孵化事情牢牢围绕雏鸡质量为焦点，认真落实销售提出的“大客户年预定上孵妄想”，充分验展公司的批次规模大，同质化高的优势； 继续做好生产管理职员团队建设事情。
副总裁曲总提出2019年岁情重点：理顺销售流程，各环节实验双向监视制；提前做好市场客户妄想，增强监视机制，做好服务销售一体化；加大服务职员的步队建设，继续完善种鸡要害点饲养管理的跟踪内容。 研究院继续对免疫抑制性因素的一连深入研究与解决；一连做好“十三五”科技部项目的跟踪、攻关项目与对外合作。
副董事长耿总指出2019年岁情重点：猪场生产防控熏染病，尤其是非洲猪瘟是新增的重点疫病，关系到生死问题，其它则是效益问题；饲料厂恒久使命就是降低本钱和包管质量；采购部主要使命照旧保质、保量、价优地完成采购使命；研发中心高代次种鸡场疫病净化事情的重中之重就是生物清静、人才的作育与引进和一连前进；研究院做好攻关拓展服务，关注专利申报；动力包管部关于园地改建，生产和动力要提前妄想，因地制宜做好计划。
总裁迟汉东对公司整体概况举行总结：回首2018年，公司大生长，经由全体人生就是搏中国区人的配合起劲、团团结作、奋力拼搏取得了可喜的效果。
顺遂通过国家“禽白血病净化树模场”验收，成为我国首家通过此认定的白羽肉种鸡企业；牵头肩负了国家科技部十三五重点研发妄想：“畜禽重大疫病防控与高效清静养殖综合手艺研发”重点专项“优质肉鸡高效清静养殖手艺应用与树模”项目，成为2018年度畜牧兽医领域的24个重点研发妄想中，仅有两个由企业肩负的项目之一；荣获“刷新开放40周年山东省最具影响力企业”奖。
疾病净化、项目攻关、开拓市场都取得了优异的希望，新建的有机肥厂也进入尾声，即将投产。宝泉岭祖代六场、安徽产蛋四场、江苏孵化场均已陆续投产，8处孵化场正常运转，原种猪场等场址也在起劲妄想中。海阳原种场已开建、泗水纯种鸡场19年投产。
宣布了至18年底公司的种鸡、猪、牛存栏量等数据。商品鸡销售量价齐升，创历史新高。产品质量稳固，一连几个月肉种鸡、蛋种鸡无投诉，本钱下降，用度核算显效果。险些所有有利润指标的单位都盈利，销售总收入和总利润都立异高，值得庆祝！曾祖代、祖代实现了周全净化，现在市场上“鸡没有病”已经成为人生就是搏中国区的代名词，值得自满！
接着，迟总对2019年提出了新的要求：生产重视生物清静、人身清静，鸡群重点疾病净化需持之以恒的举行；哈伯德攻关项目效果显着，固化后一连举行； 市场销售职员提前抓妄想，做好客户妄想，增强营销服务一体化，实现效益最大化；后勤包管部分各司其职，细化管理，做好整体服务事情。关于职员方面，我们要制订一系列步伐，让人能“招得来，留得住”。
面临挑战，我们做好应对，掌握时机，我们砥砺前行：2018年肉种鸡存栏量下降，产能下降，我们要准确展望，做好量价权衡。10月份引进的祖代种鸡数目虽多，对2019年市场攻击不大；再者就是HBD饲养管理要点越来越清晰，生产效果的优势越来越显着，借助市场大好时机，特殊是在疾病净化事情取得的效果，加大宣传品种优势，取得客户的信任，提升品牌知心折务。
总结后，迟总宣读了2019年公司高管、子公司、各部分认真人的任命，对新聘用的部分向导体现祝贺！
董事长曹积生讲话：
我们较量圆满地完成了今年的事情使命，在此对全体员工的不懈起劲体现谢谢，给列位员工及家人拜个年，祝各人新年快乐，万事如意。
今年的职务任命与述职报告有很大关系，以各项指标的完成情形作为第一依据。高管们的分工有新转变，部分及认真人也有调解。
接着，曹董对2019年重点事情做了安排：
效益方面：要实验提质、增产、节支、增收，要求各单位、各场区列出可评选的项目，制订赏罚管理步伐，对各个项目举行周全较量，这是今年的焦点事情。
立异方面：事情历程中，我们要注重立异，省钱和创收都是立异，我们要特殊注重在谋划和管理方面举行立异。
规范谋划方面：充分验展法务部、财务部、审计部和研究院的作用。用度核算上，实验核算到批、到周。
培训方面：各部分、子分公司、�。ǔВ┣贫┏龈髯缘呐嘌低�，提高员工素质。无论是生产照旧后勤部分、销售照旧服务部分，都要有自己的培训妄想，并举行固化。
其他方面：要体贴、关爱、关注员工，降低去职率，稳固员工步队，各单位要对员工去职率举行评选，奖励去职率低的单位；要实验定员、定岗、定薪制度。
展望2019年，我们信心满怀，希望各单位举行比学赶帮超，更好地完成各项指标，我们将聚焦本行业，捉住时机，更好地实现跨越式大生长。
最后，再次祝列位过个好年！
